「代理店に頼むか、顧問を置くか」は、費用の比較ではなく意思決定の構造をどう設計するかの問題です。
3つの違い
| 広告代理店 | マーケティング顧問 | |
|---|---|---|
| 費用の性質 | 広告費に連動(手数料) | 固定(月額) |
| 利害 | 広告費が増えるほど収益が増える | 広告費と収益が連動しない |
| 責任範囲 | 担当領域のみ | 経営目標からの逆算 |
最も大きいのは2行目です。手数料モデルでは、広告費を下げる提案が代理店の収益を下げます。これは担当者の誠実さの問題ではなく、構造の問題です。
顧問が向いているケース
- 複数のベンダーに発注していて、調整に時間を取られている
- 施策の可否を判断できる人が社内にいない
- 広告だけでなく、サイト・システムまで含めて見直したい
逆に、広告の一点だけを大規模に回したい場合は、専業の代理店のほうが適しています。どちらが優れているかではなく、いまの課題がどこにあるかで選ぶのが妥当です。
上記すべてを月額の顧問契約で。経営会議に入り、意思決定から実装までを伴走する「外部役員」プランです。
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