戦略も、実装も、守りも。
経営者の右腕を、一人の顧問に。

コンサルティングは課題解決のために期間を区切って入るもの、顧問は継続して経営に伴走するものと整理しています。当社の場合、最大の違いは実装まで行う点です。助言だけを提供して、実行を他社に委ねることはしません。

時間で区切る契約にはしていません。成果に必要な作業を行う形です。時間で管理すると「今月はあと3時間残っているので何かやりましょう」という本末転倒が起きます。ただし極端に範囲が広がる場合は、優先順位をご相談します。

できます。月1回の定例会議への同席を標準に含めています。オンラインでの参加が中心ですが、関西圏であれば対面も可能です。数字の報告だけでなく、打ち手の判断材料を持って参加します。

大丈夫です。ただし、社内で意思決定できる方との窓口は必要です。承認に毎回2週間かかる体制では、速さという最大の利点が消えてしまいます。決裁権のある方と直接やり取りできる形が理想です。

できます。既存の代理店や制作会社との取引を止めていただく必要はありません。むしろ、当社が全体の設計を担い、実作業の一部を既存のパートナーに残す形が合理的な場合もあります。

最低契約期間は設けていません。ただし顧問は積み上げの契約ですので、成果の評価には最低6ヶ月を見ていただきたいところです。合わないと感じられた場合、継続をお願いすることはありません。

ご指摘のとおり、これは一人で行うことの明確な弱点です。隠さず申し上げます。長期不在が発生した場合に備え、進行中の案件のドキュメントは常に開示できる状態に保ち、引き継ぎ可能な形にしています。大規模で止まることが許されない業務は、体制のある会社をおすすめします。

あります。一人で実装まで行う以上、同時にお受けできる顧問契約の数は限られます。満枠の場合は、お待ちいただくか、スポットでの対応をご提案します。